A possível extinção da escala 6×1 no varejo brasileiro pode virar uma aliada inesperada dos supermercados na guerra por mão de obra. Para Jorge Faiçal, CEO da Plurix, grupo que controla redes regionais de supermercados com apoio do Pátria Investimentos (PAX), a mudança pode diminuir drasticamente a rotatividade, hoje um dos maiores gargalos do setor.

Segundo o executivo, metade dos funcionários deixa as lojas todos os anos, um índice considerado crítico para produtividade, custos e qualidade do atendimento. “A jornada 6×1 traz desafios operacionais e custos adicionais, mas também pode ajudar a reduzir um turnover que hoje chega a 50%”, afirma.

Pleno emprego aperta o varejo e dificulta contratações

A dificuldade para contratar e reter trabalhadores não é exclusividade da Plurix. O setor varejista como um todo sente os efeitos do pleno emprego, com taxa de desemprego em torno de 5,2%, uma das menores da história recente.

Funções operacionais como caixa, reposição de gôndolas e atendimento são as mais afetadas. Com mais opções no mercado, o trabalhador troca de emprego com facilidade, pressionando redes de supermercados, especialmente no interior.

Promoção vende mais que preço baixo, diz executivo

À frente da Plurix desde 2023, após quase três décadas em gigantes como Walmart, Carrefour e GPA, Faiçal afirma que entender o consumidor brasileiro é decisivo. “O brasileiro não gosta de preço baixo. Ele gosta de promoção. Mesmo que o preço não seja o menor, se sentir vantagem, ele compra”, diz.

Esse olhar regionalizado explica por que o grupo aposta em autonomia local para suas bandeiras, evitando erros de grandes redes internacionais que não conseguiram se adaptar ao varejo brasileiro.

Polarização política entra no radar para 2026

Além da mão de obra, o cenário político preocupa. Para Faiçal, anos eleitorais costumam impulsionar o consumo, com mais dinheiro circulando na economia. O risco agora está no ambiente altamente polarizado.

“Existe disputa forte nos estados onde atuamos e no governo federal. Isso pode gerar efeitos colaterais negativos para a sociedade”, afirma. A orientação interna é clara: nenhuma rede assume lado político.

IA, marca própria e aquisições no plano de crescimento

Entre as prioridades estratégicas da Plurix para 2026 estão:

• Ampliação do uso de inteligência artificial para analisar feedbacks de clientes e ajustar mix de produtos
• Expansão da marca própria Nida, com foco em margem e competitividade
• Novas aquisições nos estados onde o grupo já atua
• Atenção constante aos impactos da política no consumo

Hoje, o grupo reúne cerca de 180 lojas em mais de 90 cidades, principalmente no interior de São Paulo e do Paraná, além de presença em Mato Grosso do Sul e Santa Catarina.

Crescimento acelerado e salto no ranking do setor

No ranking mais recente da Abras, a Plurix foi o grupo que mais avançou entre os 50 maiores supermercadistas do país. Saiu da 19ª para a 11ª posição, com faturamento de R$ 9,4 bilhões em 2024. Para 2025, a projeção é chegar a R$ 10,2 bilhões, abrindo espaço para entrar no top 10 do setor.

Especialistas atribuem o salto à estratégia de aquisições combinada com integração gradual, preservando a identidade regional de cada rede — algo que outros conglomerados tentaram no passado sem sucesso.

IPO ou venda no horizonte

Criada em 2021, a Plurix está entrando no quinto ano de operação. Como as teses do Pátria duram entre cinco e oito anos, o grupo já planeja a saída: IPO ou venda estratégica entre 2027 e 2028, quando a janela do mercado de capitais deve reabrir.

Até lá, o foco segue em escala, eficiência e adaptação ao consumidor local. “Misturamos a experiência das empresas familiares com métricas e controle de um fundo. Dá um bom caldo”, resume Faiçal.

Para acompanhar como mudanças trabalhistas, política e consumo impactam o varejo e os investimentos, continue navegando pelo Brasilvest.

Perguntas Frequentes (FAQs)

O que é a escala 6×1 no varejo

É o modelo em que o funcionário trabalha seis dias e folga um

Por que o fim da escala pode reduzir a rotatividade

Porque melhora a qualidade de vida e torna o emprego mais competitivo

Qual o nível de rotatividade citado pela Plurix

Cerca de 50% dos funcionários deixam a empresa por ano

A mudança na jornada aumenta custos

Sim, mas pode ser compensada por maior retenção e produtividade

A Plurix pretende abrir capital

Sim, a empresa estuda IPO ou venda nos próximos dois a três anos