O ano de 2026 será marcado por decisões difíceis, exposição maior a riscos e menos margem para erro. Segundo análise publicada pelo Jornal do Comércio, empresas que não entenderem o novo ambiente — econômico, tecnológico e político — podem perder competitividade rapidamente. O alerta é direto: quem ignora informação estratégica paga caro

Incerteza econômica prolongada

O primeiro grande risco para 2026 é a instabilidade econômica persistente. Mesmo sem crise aguda, o cenário combina:

• crescimento moderado
• juros ainda elevados
• consumo pressionado
• volatilidade nos mercados

No Brasil, isso exige cautela redobrada. Empresas que basearem decisões em cenários excessivamente otimistas podem comprometer caixa e investimentos.

Risco regulatório e insegurança jurídica

Mudanças regulatórias continuam no radar. Reforma tributária, regras setoriais e novas exigências legais criam ambiente de insegurança jurídica, especialmente para contratos de médio e longo prazo.

Em 2026, errar na leitura regulatória pode significar:

• custos inesperados
• autuações
• perda de competitividade

Portanto, informação jurídica deixa de ser suporte e vira ativo estratégico.

Exposição digital e cibersegurança

A digitalização acelerou, mas também ampliou vulnerabilidades. Ataques cibernéticos, vazamento de dados e paralisações operacionais são riscos reais e crescentes.

Empresas que tratam segurança digital como custo, e não como investimento, ficam mais expostas. Em muitos casos, um ataque é suficiente para destruir reputação e confiança.

Dependência excessiva de poucos mercados ou clientes

Outro risco crítico é a concentração. Negócios muito dependentes de:

• um único cliente
• um mercado específico
• um fornecedor estratégico

ficam frágeis diante de qualquer choque. Em 2026, diversificação deixa de ser opção e passa a ser estratégia de sobrevivência.

Falta de inteligência na tomada de decisão

Talvez o risco mais silencioso seja a decisão baseada em intuição, e não em dados. Em um ambiente complexo, agir sem informação qualificada aumenta exponencialmente a chance de erro.

O Jornal do Comércio destaca que empresas bem-sucedidas serão aquelas capazes de:

• transformar dados em estratégia
• antecipar cenários
• reagir rápido a mudanças

Ou seja, informação virou poder real.

O papel da liderança em um ano crítico

Em 2026, lideranças precisarão ir além da execução. Será necessário:

• ler o ambiente externo
• interpretar sinais fracos
• ajustar rotas rapidamente

Gestão passiva tende a falhar em cenários de risco elevado.

Pequenas e médias também estão expostas

Um erro comum é achar que apenas grandes empresas enfrentam esses riscos. Pequenos e médios negócios, com menos fôlego financeiro, sentem o impacto mais rápido quando decisões erradas são tomadas.

Por isso, acesso à informação e planejamento não são luxo — são necessidade.

Conclusão: 2026 não perdoa falta de preparo

O recado é claro: informação deixou de ser diferencial e virou requisito básico. Os cinco riscos mapeados mostram que 2026 será um ano que recompensa quem se antecipa — e pune quem improvisa.

Quer continuar acompanhando análises que ajudam empresas e profissionais a tomar decisões melhores? Continue lendo o Brasilvest e fique sempre à frente.

Perguntas frequentes (FAQ)

Qual é o maior risco para os negócios em 2026?

A combinação de incerteza econômica com decisões mal informadas.

A reforma tributária entra nesses riscos?

Sim. O risco regulatório é um dos principais pontos de atenção.

Cibersegurança é mesmo prioridade?

Sim. Ataques digitais são cada vez mais frequentes e caros.

Pequenas empresas também correm esses riscos?

Sim. Muitas vezes, com impacto ainda maior.

Como reduzir esses riscos?

Com informação qualificada, planejamento e diversificação.

2026 será um ano de crise?

Não necessariamente, mas será um ano exigente e seletivo.